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企業文化

   我們要重視銘良人與準銘良人在文化和價值觀上的差異，要加強銘良文化的宣傳教育工作，把是否認同銘良文化，看成是判別準銘良人是否轉化為真正銘良人的尺度和標準。總之，管理者要抓文化建設，尤其是企業的高層管理者要創建和管理文化，并提高自身駕駛企業文化的力。運用文化來構建銘良管理機制，以此推動銘良管理的改良與提高。銘良文化就像企業的"魂"，推動著銘良管理改進與提高。

  管理制度和規范是在銘良文化中醞釀而成的，任何管理制度和規范的制定都不能脫離銘良的文化背景。企業的管理制度和規范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業制度。制定銘良公司的管理制度和規范，必須從實際出發，反映自身文化特色和業務特點，才能為員工所接受和認同。因為銘良文化是銘良經營管理實踐經驗的總結，而銘良的管理制度和規范也應該是銘良文化中具有相對穩定的，符合銘良公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復證明，并在員工中達成共識后，經過正式簽發和頒布，為員工共同遵守。實際上只有與銘良人的文化背景相適應的管理制度和規范，才能與銘良的實際相符合，才具有執行力。 

  管理機制是靠文化來推動的，文化是銘良公司管理機制產生效力的潤滑劑。各項管理者都必須認同銘良企業文化，并科學靈活地運用文化建設來推動、改善銘良管理。管理機制是由組織、崗位職責及其管理制度和規范等構成，它具有剛性。它脫胎于企業文化，同時又是構建在企業文化的基礎之上，靠企業文化來推動和潤滑使其運轉。當一個管理者，尤其是中高層管理者，只精通業務，而不懂得如何抓組織建設、制度建設和文化建設，就無法實施管理，實際上不適合做管理者。