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企業(yè)文化

   我們要重視銘良人與準(zhǔn)銘良人在文化和價(jià)值觀上的差異，要加強(qiáng)銘良文化的宣傳教育工作，把是否認(rèn)同銘良文化，看成是判別準(zhǔn)銘良人是否轉(zhuǎn)化為真正銘良人的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。總之，管理者要抓文化建設(shè)，尤其是企業(yè)的高層管理者要?jiǎng)?chuàng)建和管理文化，并提高自身駕駛企業(yè)文化的力。運(yùn)用文化來(lái)構(gòu)建銘良管理機(jī)制，以此推動(dòng)銘良管理的改良與提高。銘良文化就像企業(yè)的"魂"，推動(dòng)著銘良管理改進(jìn)與提高。

  管理制度和規(guī)范是在銘良文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離銘良的文化背景。企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定銘良公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。因?yàn)殂懥嘉幕倾懥冀?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而銘良的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是銘良文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的，符合銘良公司核心價(jià)值觀的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識(shí)后，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實(shí)際上只有與銘良人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與銘良的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。 

  管理機(jī)制是靠文化來(lái)推動(dòng)的，文化是銘良公司管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑。各項(xiàng)管理者都必須認(rèn)同銘良企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)、改善銘良管理。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成，它具有剛性。它脫胎于企業(yè)文化，同時(shí)又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)和潤(rùn)滑使其運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)一個(gè)管理者，尤其是中高層管理者，只精通業(yè)務(wù)，而不懂得如何抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，就無(wú)法實(shí)施管理，實(shí)際上不適合做管理者。